<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
  <feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom">
  <title type="html"><![CDATA[2tan.net-凤凰涅磐]]></title>
  <subtitle type="html"><![CDATA[IT | Design | PM | Lomo | EC]]></subtitle>
  <id>http://www.2tan.net/</id> 
  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.2tan.net/" /> 
  <link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.2tan.net/atom.asp" /> 
  <generator uri="http://www.pjhome.net/" version="2.4.1022">PJBlog2</generator> 
  <updated>2011-01-19T23:22:50+08:00</updated> 

  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[Hawking猜电子商务发展（二）]]></title>
	  <author>
		 <name>hawking</name>
		 <uri>http://www.2tan.net/</uri>
		 <email>hawkingliang@gmail.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.2tan.net/default.asp?cateID=16" label="IT" /> 
	  <updated>2011-01-19T23:22:50+08:00</updated>
	  <published>2011-01-19T23:22:50+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[上一次发帖，2009年9月16日，一年半的时间过去了，发生了很多事情。今天决定再写一点小小的感想，我谈不上专家，也不是什么学术派，没有可以显赫的学历背景，仅仅站在一个从业者的角度谈谈自己的感想，不要贻笑大方就好。<br/><br/>03年10月10日我踏上北京的土地，到今天在北京进入第八个年头。当时我怀揣着立地生根，赚钱存钱找机会出国读书的梦想，如今依然在自己的路途上摸索攀爬。我依然记得那一年，高中同学，也是我当时的同屋跟我树立的思想，他说未来的五年，中国的电子商务会有巨大的发展。<br/><br/>这些年我一直在互联网行业发展，但是从我的心态来说，从我对互联网的理解来说，我对互联网，就像对待影视行业一样，我觉得，所有做概念的互联网公司，都是浮云，让我踏实不起来。当然，梦想、创新、创意，都是互联网企业一夜成名，一夜暴富，占领市场的基础。但是我相信，任何一个概念，在中国这片土地上，迟早都会死在资本手上。有资本的人，可以模仿，可以照搬，可以最终垄断。在这样的思路基础上，互联网的事，就是如果不能短期、迅速壮大，占领用户，然后获取资金，投资本身业务的实体业务，形成本质上的竞争优势，就会被淘汰。<br/><br/>我觉得，与实业最靠近，与人民基础生活最相关，最能改变人类生存方式的就是电子商务，或者我想说的就是网络销售。这种鼠标加砖瓦的电子商务公司，是最扎实的、对人类最有贡献的互联网企业。<br/><br/>今天，看到马云的阿里巴巴投资200-300亿建立全国仓储网络的消息。我觉得，似乎在验证我的想法。我也相信，未来的十年，中国的物流增长会超出所有人的想象。<br/><br/>本篇文章来源于 2tan.net 原文链接：<a href="http://www.2tan.net/article.asp?id=39" target="_blank">http://www.2tan.net/article.asp?id=39</a><br/><br/><strong>1、供应链会发生巨大的变化，供应商会为自己的生存形态而改变自身</strong><br/>供应商的利益关系，正接受互联网行业的巨大冲击。所有的传统企业，企业家都在看到互联网巨大的力量。谁都不想被淘汰，都在争先恐后的学习。而这一切的原始动力，是伴随着互联网的普及，伴随着八十后步入三十岁，慢慢成为社会消费阶层的主流，而悄然发生的。供需关系是根本，需求方的消费模式、消费习惯在发生巨大的变化，自然供应方必须跟随。<br/><br/>传统的供应商，会投入越来越多的资金电子化管理自己的销售渠道，销售渠道与互联网、与各个销售平台会越来越扁平相接。而众多不具备资金的小型供应商，则会获得很多服务公司、服务平台的、软件平台的帮助，帮助他们实现信息化、电子化。也许你在当当网买一本书、在亚马逊买一本书，其实背后的供应商是同一个商家，经过同一个仓库发出，只是你看不到背后的运转而已。<br/><br/><strong>2、物流行业的规范与发展，大小吞并，竞争惨烈</strong><br/>物流行业的重要性毋庸置疑。中国地大物博，物资的流动是制约电子商务发展得瓶颈。中国的物流发展会跟所有行业一样，经过一个草创，到群雄并起，到地区垂直，到大小吞并，到资源整合，到长足发展这样的阶段。EMS这样的国企形式的公司是具备天时的，申通、圆通等等则在抢占自己的地盘，形成阶段性的列强竞争，迟早会发生吞并；更多小的垂直的物流公司，迟早不是死掉，就是并掉。<br/><br/>当然，还有很多B2C的自建仓储物流，就像亚马逊当初做的事情一样，卓越亚马逊、当当、京东商城乃至现在的阿里巴巴，做仓储，自建物流，在有资本后吞并完成自建物流。形成真正的竞争优势。不断地降低整个流通领域的成本，提高流通的信息传递的精确性、快速与效率。这就是资本形成的竞争优势。<br/><br/><strong>3、传统企业进入B2C，大批的B2C网站会死掉</strong><br/>特别是平台型的B2C网站，会在竞争中死去。垂直化的、地域化的网站会依据自己的资源优势占有很小的市场。而大型的B2C平台，只有很少的一部分会活下来，而且他们的模式、他们垂直的行业会越来越重合。<br/><br/>我们简单的看一看机票销售的互联网发展状况，就能想象到未来的发展。各个航空公司，是供应商，携程、亿龙、芒果、淘宝等是销售渠道、平台。他们之间的关系与博弈，迟早是B2C行业的发展方向。不要惊讶于当当、京东的价格战，这些支持这场战役的开始，未来的硝烟还在弥漫；不要惊讶于越来越多传统企业进入电商行业，他们的知识体系迟早会完善，他们正紧缺互联网人才，他们正在用金钱换知识，换成长。<br/><br/>本篇文章来源于 2tan.net 原文链接：<a href="http://www.2tan.net/article.asp?id=39" target="_blank">http://www.2tan.net/article.asp?id=39</a><br/><br/>用户在觉醒，对于服务的要求，对于品质的要求正在越来越明显。只有经过一场血腥的战争，我们的生活才能迈入一个新的领域。如果你在做电子商务，如果你不能短期完成某一垂直行业的垄断，建立一个有品牌价值，有用户认同感的品牌，你最好占领一个地域，磨合一个团队，等待着被并购。<br/><br/>未来的能存活下来的电商网站，应该是供应渠道多元化JIT、经销、代销；销售渠道多元化，多平台共存共销，敏锐挖掘低价销售渠道，线上线下共同销售；仓储物流系统信息化，反应及时，反馈及时；服务品质优良，最快的反应，最贴心的反馈，最及时的营销，形成最优质的品牌。当然，这一切建立在强大的资本做后盾的基础上，没有钱，你玩不转电子商务。<br/><br/><br/>或者你拥有资本，或者你掌握供应链，或者你占领巨大的消费市场，拥有强大的品牌价值，当然，你是一个成熟的品牌生产商也好。否者，这个游戏，很难参与。<br/>如果你拥有了参与的资格，你也仅仅是有了个基础。你要不断强化自己的资本，你要花巨大的资金建立仓储物流、供应渠道、销售渠道、信息系统；形成竞争优势，形成垄断优势。<br/><br/>这一切都是浮云，电子商务，我们还任重道远!!!能够站在巅峰的，只会是少数。]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.2tan.net/default.asp?id=40" /> 
	  <id>http://www.2tan.net/default.asp?id=40</id> 
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[Hawking猜电子商务发展（一）]]></title>
	  <author>
		 <name>hawking</name>
		 <uri>http://www.2tan.net/</uri>
		 <email>hawkingliang@gmail.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.2tan.net/default.asp?cateID=16" label="IT" /> 
	  <updated>2009-09-16T17:15:05+08:00</updated>
	  <published>2009-09-16T17:15:05+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[电子商务在中国的发展，顶多还在初级阶段。无需说广义的电子商务，即便是狭义的电子商务，也仍然留着无尽的空间。就B2C、C2C来说，很明显，淘宝已经占尽了先机，作为一个平台，淘宝已经集合了天时地利人和。<br/><br/>为什么说电子商务的发展还在初级攻略。<br/><strong>1、网民人数占总人口数比例，较网络发达国家低很多，尚有巨大发展空间</strong><br/>09年上半年CNNIC最新的数据显示，中国网民人数刚刚3.38亿人，这确实是个很好的数字，跟美国人口好有一比了。但是这一人数，仅仅占中国众多人口的25.5%。网络发达国家如韩国、美国、日本，这一比例都达到了百分之七十五左右，可见中国的网民，可增值空间还非常巨大。<br/><br/><strong>2、中国网民购买能力低的年轻人占大多数。</strong><br/>再看中国网民的年龄结构分布，40岁以上10%左右，30至40岁18%左右，20至30岁30%左右，10-19岁34%左右。惊人吧？10岁20岁之间的人群，竟然是百分比最高的人群。我们都知道，最有购买能力的年龄层是30岁以上，20岁以下的人，根本还没经济独立。假以时日，也许就是十年以后，中国网民的网上购买能力，将会有个爆炸式的增长。<br/><br/>[广告时间]本文章来自<a target="_blank" href="http://www.2tan.net">www.2tan.net</a><br/><br/><strong>3、中国网民网络交易信任度偏低</strong><br/>仅有29.2%的网民认为网上交易是安全的，网络安全与诚信一直是让网民担忧的因素。而学历越高，收入越高的人越信任网上交易。我曾经遇到一个的哥，这个哥们儿上网多年，在网游上花费不少，但是仍然不能接受网上交易，最大的原因就是对网上交易的恐惧感。网络知识的普及，全民教育的普及，随着社会经济的发展，将会慢慢改变中国人的观念，交易信任度的改善，也将为电子商务带来巨大空间。<br/><br/>虽然中国互联网用户尚处在初级阶段，但是因为中国庞大的人口基数，需求已经具备相当规模，电子商务已经展现了相当的活力。加之金融危机的影响，传统行业已经注意到网上销售这一渠道的巨大力量，纷纷尝试进入这一领域。在当当、卓越、vancl、红孩子、京东商城之后，一堆新时代的互联网公司也在蠢蠢欲动，但是已经很难撼动这几家B2C网站的地位。<br/><br/>[广告时间]本文章来自<a target="_blank" href="http://www.2tan.net">www.2tan.net</a><br/><br/>如果要说机会，行业垂直、地域垂直将会是一个契机。比如手机销售领域，由于国家放宽了准许做电视购物的瓶颈，各地方电视台有了准进的契机，原来做电视购物的公司，即将目光投向了网络，乐到家就是这么一个行业垂直起来的网站。<br/><br/>但是我不得不把这些进入电子商务领域的公司分为两类，一类是传统企业，一类是互联网企业。分开的原因，主要是因为公司的战略重心的不同。<br/><br/>传统企业进入电子商务，是将电商作为一个销售渠道，目的为减少公司风险，或者为更远大的未来做战略布局。但是传统企业的销售重心仍然还在传统渠道领域，因此不可能将自己的网站，变成一个大众的平台。同时，为了保证传统领域的利益，传统企业也会采取相当多的策略，分开网上渠道与传统渠道，最常见的一种模式，就是线上线下产品线分流，分开定价。<br/><br/>[广告时间]本文章来自<a target="_blank" href="http://www.2tan.net">www.2tan.net</a><br/><br/>但是因为不同传统企业的具体产品不同，网络发展的重心也会有巨大差异。比如在线销售保险，PICC是最早进入这一领域的，但是由于个人购买保险在中国尚未受到普遍认可，就更不用说网上销售了，所以到现在为止，网上保险销售渠道，主要集中在B2B2C，而不是B2C，电子保险销售更多的以战略布局的形式出现。而在线销售机票，却已经成了非常方便的手段，而且各大航空公司的在线销售业务，已经俨然占据了销售渠道很重要的部分。很重要的原因就在于，机票购买必须是实名制，以及电子客票的普及，机票销售具备了电子化销售的基础条件。<br/><br/>综上所见，传统行业进入互联网，会因自身的各种不同状况（比如还有人才，经验，营销模式等），而出现企业电子化程度的不同；由于企业规模问题，也不排除少量传统企业作战略调整，但是就目前情况看，互联网只是他们的销售渠道，而且中长期来看，也只能是他们的销售渠道。越是大规模的传统企业，越是如此。<br/><br/>而互联网企业做电子商务，或者说纯粹的电子商务公司，比如当当、vancl、卓越这一类网站，<br/>主要还是整合资源，做网络平台，做用户。这类企业的发展方向，都是通过建立一定规模的平台，吸引投资以期增强自己的规模，再图谋上市获取更大的资金，以保证自己在网络上的领先位置。因此往往会看到他们铺天盖地的网络广告，PPG、vancl最早就是通过海量的平面媒体、网络媒体广告打造起来的。所以你会发现，现在做网络广告的，已经不像前几年一样是大量的传统企业了，随处可见的，都是电商网站。<br/><br/>但是谁会是这些网站的领头羊呢？当当？卓越？vancl？京东？我看谁都掐不死对手，谁也不会轻易趴下，在各自的垂直行业领域，他们都具备相应的资源优势。而之所以他们都活得这么滋润，得感谢中国庞大的市场。巨大的需求，让他们有存活的可能。也正因为这个庞大的市场，未来的电商发展，将会向更垂直，更地域的方向发展，就像一个城市里不同的商业圈，由于中国的地大物博，也由于中国的物流行业状况，这似乎成为一种必然。<br/><br/>当然，如果硬要选出最具活力和希望奖，我这里还是有候选名单的。其一就是卓越，卓越背后有一个强大的亚马逊，亚马逊的强大却并不在于其资金的雄厚，真正的强大在于其庞大的物流以及ERP系统，也在于其巨大的技术优势。就像amazon当年在南美等多个地方建立物流中心一样，这基础设施短期我们看不到效果，但是中长期会发出巨大的能量。<br/><br/>另外一个，就是淘宝了。人人都说淘宝是C2C企业，但是其实那只是在互联网发展前期的业态。淘宝的卖家从来不是真正的C，绝大部分是各大传统企业的分销渠道，是弱化了的B。随着互联网的发展，淘宝会经历一场网站本身产品演变，与网上卖家的优胜劣汰，淘宝会借助其强大的资金流优势（支付宝）与用户优势，进行其名为大淘宝的战略。<br/><br/>我开篇说淘宝具备天时地利人和。未免扯淡的嫌疑，我也牵强附会一下自己的看法。天时在于金融危机的出现，以及淘宝过去几年的累积，已经俨然成了中国电商消费最大的平台，而此时又恰恰面临电商爆发的时期，对于淘宝，是最佳环境。地利在于淘宝位于杭州，这里亦南亦北，长三角发展区本身就有众多的传统厂家，也是中国经济最发达地区。人和，则在于淘宝已然聚集了电商行业互联网最大的用户群，日PV量与用户量，已与当当等网站不是一个当量级。因此，加之阿里现在巨大的财富背景，淘宝已经具备难以撼动的优势。<br/><br/>大淘宝的下一步发展，是与传统企业合作，帮助传统企业进驻互联网。从这一角度，淘宝的是在做流量引导，并以流量引导、互联网营销经验吸引传统企业，帮助传统企业建立网上销售渠道，也就是真正的B2C了。更直白点，不如说淘宝的触角是伸向了SAAS，我们可能从表面上看不到淘宝的痕迹，但是淘宝却能默默移植自身的平台，让更多传统企业低成本的实现网络渠道搭建。如果这一目标最终实现，淘宝将积累更加巨大的价值。<br/><br/>如今淘宝又在疯狂招兵买马，我想不远的将来就是淘宝上市的日子。虽然当当也预谋上市多时，但是当当与淘宝，谁更值钱一比就知。]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.2tan.net/default.asp?id=39" /> 
	  <id>http://www.2tan.net/default.asp?id=39</id> 
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[胡侃瞎聊互联网文化]]></title>
	  <author>
		 <name>hawking</name>
		 <uri>http://www.2tan.net/</uri>
		 <email>hawkingliang@gmail.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.2tan.net/default.asp?cateID=16" label="IT" /> 
	  <updated>2009-09-13T02:48:26+08:00</updated>
	  <published>2009-09-13T02:48:26+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[李开复当投资人，阿里进十年望百年，靓人眼球的事情，最近频频。伸一伸懒腰，弹一弹灰尘，我还是要写一写感慨的。很想写互联网，但是怕被别人抨击，所以一直不敢评这评那，今天实在忍不住了，就胡侃瞎聊一下，全当解闷子了。<br/><br/>说互联网就不能不谈阿里，我觉得，阿里巴巴这十年，正是代表了中国经济腾飞的十年，99年到09年，我刚好高中毕业十年，回首这十年，正是中国进世贸的十年，是中国经济痛苦中挣扎，螺旋上升的十年。我们80后，都会体会到物价的腾跃，体会到房价惊人的翻倍，体会到贫富差距日益增大，体会到股市波浪起伏放浪形骸。这十年的变化着实惊人，中国已经推到风口浪尖，对我们平民阶层是凶是吉，尚不明确，但是中国的腾飞，相信是不争的事实。<br/><br/>阿里巴巴这个企业，绝对是带着良心经营的企业，他代表了中国相对小众的力量，也是典型的中国式力量。为毛这么说？因为中国是个人口密集的国家，市场力量惊人，中小企业众多，对于国家管理与发展来说，本来就是个巨大的难题。而阿里的出现，而不是ebay或者amazon的着陆，绝对是中国之福，它解决了千万个就业难题，也汇聚了中国民间的力量，这股力量的腾跃，势必影响到海外，而它的主体经济价值，是属于中国人的。<br/><br/>我们看惯了教育经济产业化，通过搜刮平民高额教育经费，建立教育体系；我们看惯了一个个地产商，翻炒地皮，房价一年一年的飞涨，通过搜刮我们适婚年龄买房的高额经费，建立一个个地产大亨；我们看惯了医疗改革，看病愈发的困难，医院建设得越来越好看，我们看病排队却越来越长；我们看惯了食品价格的变化，猪肉在涨，蔬菜在涨，鸡蛋在涨，在供求关系最底层的平民，却越来越不受尊重。<br/><br/>通过牺牲平民的利益建立巨大的经济主体，是中国这些年来经济发展的一贯表现，而互联网的蓬勃发展，阿里集团的出现，却改变了这一现象。阿里巴巴扶持中小企业，淘宝帮助C卖家就业，代表的是弱势力量的崛起，也代表的是互联网文化的崛起。我们说新浪、sohu、腾讯、百度、网易、tom、千橡是早期互联网公司，但是他们顶多也就算一个企业，算一个个经济的奇迹，而阿里集团才是真正的互联网正统文化：分享、共赢、关注用户。<br/><br/>我们看看国外的互联网企业，google、ebay、twitter、facebook、维基百科无一不是体现着分享共赢精神的良性企业，无一不是关注用户体验的网络产品，无一不是互联网精神的代表。唯独在中国这片土地上，互联网精神，一直被一种叫做强权的势力影响和左右着。百度竞价排名的丑恶嘴脸已经让人深恶痛绝；千橡的开心网，绝对是中国企业这一强权、拜金主义思想的极致，妄图用作恶来霸占市场，迟早会被唾骂至死，犯众怒者，迟早被人人抛弃。<br/><br/>中国经济的发展，已经通过自损的方式飞速了十年，这十年虽然让我们看到了巨大的惊喜，同时也是带来了巨大的隐患。占社会主体的平民阶层，生存环境正在不断恶化，如果一味的如此，中国的将来堪忧。中国势必引领国际经济，而持续性发展的根本，则是解决平民生存状态，保持社会稳定。中国一直是一个等级制度，封建机制根深蒂固的国家，历来的动乱，都来自于社会底层的过度剥削，因此保持中高低层相对稳定的经济状态，才是保证中国强大的根本。<br/><br/>互联网恰到好处的带来了这一契机。互联网宣扬的文化，是尊重草根的，是共享与共赢的。这一文化思想已经开始在80后，90后的心中滋生。阿里集团的企业正是这一思想的代表，也是现在国内仅有的具备互联网精神的企业。从大的角度说，阿里的成功，不仅仅帮助中国解决了一大批人就业的问题，不仅仅为中国中小企业的外销搭建了桥梁，不仅仅在世界树立了一个标志性的中国企业，更重要的是帮助中国稳定了社会体系，解决了一大批人的的生存危机。<br/><br/>不过阿里毕竟只是一个企业，无法承载互联网的所有使命，也无法承载中华民族腾飞的所有重任，我们需要有更多的这样的互联网企业。李开复从google这一具备互联网精神的公司出来，创办创意工厂，他谈到这一模式的时候写到“现在是中国崛起的时代，机会蕴藏在每一个创新的企业里。”我深深体会到他话语中的使命感，也深深体味到互联网正改变着中国的这一传统社会的文化与思想，更深深期待着更多具备互联网精神的企业崛起，为中华民族的崛起而努力，为草根的幸福人生而努力。]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.2tan.net/default.asp?id=38" /> 
	  <id>http://www.2tan.net/default.asp?id=38</id> 
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[六一你好]]></title>
	  <author>
		 <name>hawking</name>
		 <uri>http://www.2tan.net/</uri>
		 <email>hawkingliang@gmail.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.2tan.net/default.asp?cateID=5" label="MyLife" /> 
	  <updated>2009-06-01T22:24:36+08:00</updated>
	  <published>2009-06-01T22:24:36+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[今天是六一儿童节，祝小朋友们节日快乐。这个日子对小朋友意味着节日，意味着休息与礼物，对成年人意味着甜蜜的回忆，对于我却意味着更多更多。转眼就已经过去了8个年头，真是时间如梭，8年前那个六一的夜晚，改变了我的人生轨迹，改变了我的命运。<br/><br/>人的一生，有多少个改变轨迹的事情呢？谁也不得而知，当事情降临，我们能够做的，就是勇敢的面对。<br/><br/>8年前我还在大学读书，那年的六一长沙一直下着雨，下午到晚上，一直是悉悉索索的小雨。我常常想，如果那天我不出去上网，是否一切就不会发生呢？我很后悔，我最后的一个面孔都很不耐烦，但是所有的一切都已经定格，不可能回头。<br/><br/>人是没有回头路可以走的，发生的一切，都不能改变，这就是人生。你一定还记得初中那个暗恋的女生，是否后悔没有对她表白呢？你一定还记得自己曾经对父母的苦心毫不理会，还故意做伤他们的心，如今看着白发盘头的父母，是否后悔当年自己的不懂事呢？你一定记得那一次出游，那一回一起去爬野山，那一次野炊，那一句轻轻的否定，那一声长长的叹息，你是否感叹世事的沧桑呢？<br/><br/>我们都是这个世界匆匆的过客，来的时候空空如也，去的时候也带不走任何东西，我们到底拥有什么？我们到底要做什么？我时常这么问自己，可是真是没有准确的答案。为自己而活，为家庭而活，为财富而活，为信仰而活，为自由而活，为什么而活都好，为什么而活都无所谓，只要你不曾后悔。<br/><br/>到现在为止，我唯一后悔的就是8年前的那个夜晚，每每想及，痛苦不堪。如果给我一个再来一次的机会，我一定让一切无怨无悔。但是，没有这样的机会！<br/><br/>所以我明白，对于人生，我应该努力把握现在，把握自己拥有的一切，珍惜拥有的一切，珍惜身边的人，珍惜身边的物，珍惜每一次伤痛，珍惜每一个笑脸，珍惜每一个经历，笑脸相迎，勇敢面对。<br/><br/>六一你好！愿您在那边幸福！<br/>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.2tan.net/default.asp?id=37" /> 
	  <id>http://www.2tan.net/default.asp?id=37</id> 
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[当幸福来敲门]]></title>
	  <author>
		 <name>hawking</name>
		 <uri>http://www.2tan.net/</uri>
		 <email>hawkingliang@gmail.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.2tan.net/default.asp?cateID=24" label="Music &amp; Movie" /> 
	  <updated>2009-05-30T01:32:32+08:00</updated>
	  <published>2009-05-30T01:32:32+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<div align="center"><img src="http://www.2tan.net/attachments/month_0905/0200953013126.jpg" border="0" alt=""/></div><br/><br/>为Chris Gardner的坚强感动，当幸福来敲门(The Pursuit of Happyness) 塑造了一个让我们足以立为模范的男人。<br/><br/>Chris Gardner是一个小人物，他在俗世里苟延残喘，但是他没有放弃自己的梦想，在艰辛面前坚强的挺立，最后获得成功。整个故事里Chris Gardner只有两次落泪。<br/><br/>第一次，Chris Gardner因为拖欠汽车旅馆的房租，最终被房东扫地出门，只有带着5岁的孩子躲到地铁通道里。为了照顾孩子的情绪，他和孩子玩时光机器的游戏，假装回到恐龙时代，他们一起睡在山洞里，其实却是地铁通道里的公共卫生间。Chris Gardner反锁卫生间的门，怀抱着孩子，用手捂住他的耳朵，以防止间或敲打卫生间门的响声，吵醒孩子的睡眠，自己留下热泪。<br/><br/>第二次，Chris Gardner被教员通知，正式成为投资公司的员工，他控制不住自己的情绪，眼眶止不住泪水狂奔。Chris Gardner一一与在座的各位握手后，兴奋的冲出公司，陷入大街上的人群，不断的拍打双手。<br/><br/>两次落泪之间，是Chris Gardner由艰苦到幸福的历程，是一个男人通过自己的努力，双手营造幸福的过程，是世间最美好的升华。<br/><br/>Chris Gardner<br/>曾经无力偿还房租被赶出家门，<br/>曾经被妻子抛弃，<br/>曾经为了生活四处奔波推销医学器材，<br/>曾经挺着6个月无薪的实习工作，<br/>曾经因无法支付罚单被警察拘留，<br/>曾经被强制扣税只剩21块，<br/>曾经在被车撞飞，丢失一只鞋子后仍然坚持上班，<br/>曾经为了获得一个免费居所每日下班狂奔，<br/>曾经卖血赚钱，<br/>但是他没有放弃梦想，不懈努力，最终成功！<br/><br/>影片的名字中故意将happiness误写为happyness，因为居中主人公的一句话There is no y（why） in happiness, There is i.不要问幸福为什么，只有靠自己的双手，不要寄希望于时光机器，只有靠自己的坚强与努力！<br/><br/>威尔史密斯will smith与他儿子的亲情演出，比《父子》中郭富城的父子演出更真情，更生动。《当幸福来敲门》也比《父子》更阳光，更让人感动。请记住片中Chris Gardner的话，让我们共勉：<br/><br/>You have a dream, you got to protect it.<br/>如果你有梦想，就要守护它。<br/><br/>People can&#39;t do something by themselves; they wanna tell you you can not do it.<br/>当人们做不到一些事情的时候，他们就会对你说你也同样不能。<br/><br/>You want something. Go get it！<br/>有了目标就要全力以赴。<br/>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.2tan.net/default.asp?id=36" /> 
	  <id>http://www.2tan.net/default.asp?id=36</id> 
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[企业如何引入Axure RP（演讲稿）]]></title>
	  <author>
		 <name>hawking</name>
		 <uri>http://www.2tan.net/</uri>
		 <email>hawkingliang@gmail.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.2tan.net/default.asp?cateID=15" label="Article" /> 
	  <updated>2009-05-11T22:45:02+08:00</updated>
	  <published>2009-05-11T22:45:02+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[要问如何引入Axure RP，其实没有一个准确的答案。为什么这么说呢？因为没有哪一条途径是适合所有公司的，不同的公司情况不同，人员组织不同、产品研发流程不同、交付物的表现形式也不同。每个公司，都会在自己的发展壮大的不同阶段，调整自己的企业文化，组织结构，甚至战略目标。因此，要问如何为自己公司引入AxureRP，首先还是应该从自身出发，才能为自己找到最合适的途径。<br/><br/><strong>一、axureRP的引入</strong><br/><br/>那么，我想结合我的工作经验，用五W一H的决策分析工具，来为我们今天的议题，指引一条路。当我们要为我们的企业引入axureRP时，我想，我们需要首先问自己以下几个问题：<br/><br/>What，我们引入的到底是什么？<br/>Who，我们企业情况如何？（我的企业是谁）<br/>Why，我为什么要引入Axure RP？<br/>Wh&#101;re，我要将Axure RP用在什么地方？<br/>When，我们该何时引入？<br/>How，如何引入？<br/><br/><strong>What，我们引入的到底是什么？</strong><br/><br/>也许你觉得，这个问题很好回答。是呀，不是很明显么？我们引入的是这款叫做AxureRP的软件，我们就是要丢掉以前的原型设计方式，以后都用AxureRP来做我们的产品设计。但是仅仅用AxureRP加入制作流程，就是我们的初衷么？<br/><br/>如果一个公司在引入AxureRP时，领导层也没有重视这件事情，既没有说要大家尝试使用，也没有说不做考虑。这时，一旦有的人在做产品设计的时候，自己私下尝试使用，跟设计师、程序员沟通的时候生拉硬套，试图强行加入新的开发流程。一方面会出现由于刚刚接触这个软件，用起来并不是那么得心应手，产品设计花费的时间周期加长，另一方面会出现，各部门的执行人员，都不能适应这一新的变化，也不愿意同时面对两种不同类型的开发文档，因此导致沟通不利，影响工作的进度和质量。<br/><br/>很明显，AxureRP只是一个工具，就跟我们画画可以用毛笔、钢笔、铅笔、水彩笔、碳精条等等不同的工具一样，我们要完成产品原型设计也可以用其他的软件工具，所以如果我们仅仅是为了引进一个新的软件，那么很可能让我们的工作陷入另一种难堪的境地，这不是我们真正要引入的。<br/><br/>那么我们到底要引入的是什么？无疑，我们公司曾经出现的这种问题，并不是我们期望的局面。我们关注AxureRP的初衷是它在制作产品原型时所体现的便捷与速度，在进行产品展示时所体现的简单与低成本。如果AxureRP给我们带来更多的麻烦与问题，那么那岂不是毫无意义？我们是要引入AxureRP，但是我们是期望引入它之后，我们产品设计更合理，流程更简单，沟通更方便，降低成本，提高效率。而这些不是一个工具可以解决的，是一个高效的、优秀的、科学的产品研发流程，才能解决的问题。<br/><br/>所以，简单点说，我们引入的，<strong>是以AxureRP为产品设计工具，高效而科学的产品研发流程。</strong><br/><br/><br/><strong>Who，我们企业情况如何？</strong><br/><br/>一个公司的发展，跟一个人是的成长是一样的。面对千差万别的事情，不同的人会有不同的处理方法；而人处于不同的年龄阶段，对于同一问题的处理方式，也会大相径庭。而无一例外的是，人们处理事情的方法无外乎来自两种途径，一是别人的经验，包括老师的教导，书本学到的知识，一些大师整理与归纳的定理和方法论等等，这些都是别人的经验。第二就是自己的经验，这是我们在遇到具体的问题时，通过思考与处理后，自己从成败中总结的理论。<br/><br/>公司也是如此，自己的经验，就是在项目研发中累积而成，比如我们常说麦肯方法，麦肯的理论。这是麦肯公司这么多年的广告客户服务中，不断总结累积的方法论，这就是麦肯的经验。我们可以拿来借鉴，但是是否符合我们自己的公司，那又另说了。我们不可能随便拿微软这样的软件巨擘的研发流程，去套一个只有5、6人的小项目组。所以，想要建立高效的产品研发流程，我们就必须认清自己公司的真实状况，以及所处的阶段，也就是明白我们自己是谁。<br/><br/>要引入axureRP，我们必须认清公司的哪些情况呢？我想，可以从以下几个方向着手。<br/><br/>1、&#160;&#160;&#160;&#160;公司规模<br/>一个公司的规模大小，决定了这个公司解决问题的方式，以及工作复杂程度。<br/>小公司人员较少，一个人身兼多个职位，承担多种任务，所设的岗位相对较少，流程也比较简单，因此船小好调头。<br/>大公司流程复杂，部门繁多，各个部门之间的关系协调是最大的成本损耗，因此轻易是不能改变自己的工作流程的。<br/><br/>2、&#160;&#160;&#160;&#160;公司人员结构与关系<br/>不同的公司，会有不同的部门结构，也会组织不同的部门关系，人员关系。有的公司，产品经理是向技术总监汇报；有的公司则直接向运营总监汇报；还有的公司则会专门设置产品总监这一职位，与其他部门做平行处理。<br/><br/>这些不同的人员结构与关系，从表面上看，带来的就是不同的汇报流程，而实质上，则是公司权责利益的表现。也说明了公司是由技术主导还是由市场主导。电子商务网站，往往是市场主导的公司，如麦考林、蓝谬，除非规模发展到amazon这样。而百度、google则是很明显的技术主导的公司。很显然，因为主导力不同，人员结构与关系的不同，则影响到流程改进的方式和步骤。也就影响到引进新的，或者优化产品研发流程的步骤与方式。<br/><br/>3、&#160;&#160;&#160;&#160;公司的产品研发流程<br/>要优化流程，必须了解现在的流程。因地制宜的解决问题。由于不同的公司情况不同，因此这一步必须在了解公司人员结构与关系之后。我们明确了不同部门不同人员的职责与职能，自然就能很清楚的梳理产品研发的不同阶段，不同相关人员具体负责什么工作。这样，也就能清楚的知道，从哪里下手，引入axureRP了。<br/><br/><strong>Why，我为什么要引入Axure RP？</strong><br/><br/>第三问是我们为什么要引入AxureRP，没有目的性的事情，不会取得有价值的结果，也不会有成就感，当然也就很难了解我们要做什么。因此，树立目标是很重要的。<br/>引入AxureRP的原因是多种多样的，<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;建立高效的需求确认流程。外部，对客户；内部，对需求部门。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;简化产品研发流程。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;标准化产品规格说明书。<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;降低研发的沟通成本与沟通时间。<br/>…………..<br/><br/>这里我想重点说明一下建立高效的需求确认流程这一点。<br/><br/>初步洽谈客户，一般是公司AE以及销售人员的工作，他们会拿销售材料去与客户洽谈。但是一般的图片与文档并不是特别直观，很多电子商务平台表达自己平台功能强大的方法是罗列很多功能，ERP、CRM等等有用的没用的都拿出来，功能表动不动就几十上百，看得人晕头转向。但是如果用AxureRP，将平台功能做成html，进行形象的展示，就会显得很直观，但是同时耗费的人力物力也很小。而且如果平台功能不断完善的，同样也可以在RP的产品文件上进行功能完善和补充，甚至也可以把不相关的功能板块去掉。<br/><br/>洽谈签订合同后，我们就开始与客户接洽，获取客户需求，设计产品的功能与UI界面，正式走入执行层面。但是如果用传统的方式与华泰电子商务保险公司确定需求，时间周期将会非常之长。为什么会这样呢？<br/><br/>传统的需求确认，我们会首先根据用户的需求设计产品功能，然后将产品功能做成静态产品线框图交给设计师，然后由设计师做成设计图片交给客户确认，其中涉及到相关的人员就达3个以上。因此一旦客户提出修改意见，每次需求修改都要走一遍所有流程。如果一旦不走流程，只是领会意思，难免不会偏离方向；也会有客户日后变更需求，无法与之前所确认需求进行核准的风险。如果遇到比较复杂的产品，一来二去时间就无法预估了。<br/><br/>而用axureRP，则减轻了很多工作。首先，产品设计之初，就不需要设计师参与，因为RP导出的HTML文件，可以让整个流程可视化，因此我们不必将视觉部分跟信息架构和功能部分一起让客户确定，而且我们交付的，还可以是一个可操作的模拟平台，用户能很直观的了解操作功能。<br/><br/>这样，我们明确了目标，就将我们之前的需求确认流程进行了简单的拆分。初期我们商议确定功能后，首先拟定信息架构，让客户确认。然后安排UE设计wireframe文档，并生成可视化的html页面，提供客户操作，并二次确认。最后再安排设计师设计页面，进行视觉部分的确认。<br/><br/>其实，新流程的差异，就在于axureRP的快速建立规格文档，并产出html可视化操作的界面，实现了交互功能单独确认，大大降低了我们的沟通成本与风险。<br/><br/><br/><strong>Wh&#101;re，我要将Axure RP用在什么地方？</strong><br/>第四问是将AxureRP用在什么地方，其实也就是用在什么环节上。AxureRP可以做产品说明文档，也就是PRD文档；也可以做交互文件，也就是HTML交互视觉文件，可以精确到鼠标点击、移过、激活等等页面会做出什么反应；也可以简单的出一个视觉图片，仅仅交代布局结构。不同层次的使用，可以有不同的人来做，也会涉及到沟通的模式会有不同。因此我们只要找到不同的环节，需要做何种应用，而AxureRP是否能够有效，就能解决AxureRP用在什么地方。比如：<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;需求部门提交需求的时候，他们可以用AxureRP画简单的框架图<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;产品经理设计简单的线框图<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;UE设计师进行原型设计工作，设计高保真的产品原型图<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;给领导汇报产品工作<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;内部产品评省与快速功能修改<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;设计师、程序员开发的参考<br/>&#160;&#160;&#160;&#160;制作产品需求文档PRD<br/>……..<br/><br/><br/><strong>When，我们该何时引入</strong><br/>（我们这里只考虑有足够规模，有完整研发流程，分工细致的公司）<br/>何时引入AxureRP，是对公司成本的一个评估工作后进行的决策。也同样是对之前问题回答之后，我们再考虑的解决方案。<br/><br/>如果现有的产品研发方式已经很优秀，且工作流程很合理，同时公司规模太大，涉及部门太多，我们为何还要导入AxureRP呢？所以在没有任何问题的情况下，我们应该有魄力的否决这个方案，放弃引入AxureRP。<br/><br/>其实引入axureRP的时间对于公司，是一个总体概念，自然是从意识到现有的产品研发方式有问题，而AxureRP能对其进行优化的那一刻，就会开始引入的行动。但是对于大型公司，这种改变是有风险的，所以只有对于具体的项目，或者产品的不同阶段，才会有具体的时间。因此我们从公司项目的具体情况与处于的具体阶段考虑引入的时间。<br/><br/>编号&#160;&#160;&#160;&#160;风险&#160;&#160;&#160;&#160;紧急度&nbsp;&nbsp;成本&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;引入时间<br/>1&#160;&#160;&#160;&#160;大&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 高&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 大&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 暂不引入<br/>2&#160;&#160;&#160;&#160;大&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 高&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 小&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 慎重考虑<br/>3&#160;&#160;&#160;&#160;大&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 低&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 大&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 暂不引入<br/>4&#160;&#160;&#160;&#160;大&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 低&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 小&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 慎重考虑<br/>5&#160;&#160;&#160;&#160;小&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 高&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 大&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 暂不引入<br/>6&#160;&#160;&#160;&#160;小&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 高&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 小&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 慎重考虑<br/>7&#160;&#160;&#160;&#160;小&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 低&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 大&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 慢慢渗透<br/>8&#160;&#160;&#160;&#160;小&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 低&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp; 小&#160;&#160;&#160;&#160;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 可以放手尝试<br/><br/>第1、3、5类项目，由于关系到项目成败，而且非常紧急，建议不要考虑尝试。对于2、4、6类项目，虽然具备一定的风险，但是可以根据风险情况，以及项目时间情况，做有效的尝试；7类项目，由于成本很大，但是风险小，时间周期长，可调整的机会多，因此可以慢慢渗透，视情况调整；而8类项目，则是做尝试的最佳项目，因此不妨马上开始。<br/><br/><br/><strong>How，如何引入？</strong><br/><br/>明确了所有问题后，我们就该问如何执行了。基本上，在一个成形的项目组，或者在一个系统组织的公司内，执行的方式步骤，都很相似：<br/><br/>1、&#160;&#160;&#160;&#160;找到关键角色：产品经理、UE。组织系统培训与学习。<br/>2、&#160;&#160;&#160;&#160;组织产品经理分析现有的研发流程，并依据AxureRP制定新的研发流程。<br/>3、&#160;&#160;&#160;&#160;编制统一的规范模板。<br/>每个公司应该制定统一的规范模板，明确哪一步流程，文档制作由谁来完成，必须达到哪一个标准。（三类标准，简单的图标、带交互的html演示、word的prd文档，某些公司可以用到csv）<br/>4、&#160;&#160;&#160;&#160;组织培训会议，分发文档规格给各执行组成员。<br/>这一步相对简单，组织相关人员学习如何看懂RP产生的规格文档。<br/>5、&#160;&#160;&#160;&#160;各项目组建立统一的RP文档，开始统一编撰产品规格文档，按照新的研发流程严格操作。<br/><br/>附录：可以根据产品销售、演示需求，制定特定的UE角色，专门执行设计初步的演示文件。<br/><br/><br/><strong>二、不同角色的人员，如何使用AxureRP软件（Axure RP可以帮助哪些人）</strong><br/><br/>首先，对于AxureRP软件的掌握，可以分成三个层次。<br/><br/><img src="http://www.2tan.net/attachments/month_0905/e200951123133.gif" border="0" alt=""/><br/><br/>而设计师、程序员主要是要能够读以上三类交付物，并根据所提供的交付物来完成手头工作；而需求提出部门的人员，不妨达到普通级别的使用就可以，如果不能达到，也不需要做出硬性要求。而销售、AE则更简单，只要知道如何拿这些文档去忽悠客户就好了，能不能做，都无关紧要了。<br/><br/><br/><strong>三、不执着于Axure RP不能实现的业务需求</strong><br/><br/>设计师经常执迷于使用photoshop去完成一个高难度的效果。比如说，不断的向自己提出挑战，强迫自己用photoshop去做金属效果，去画白布上的冰块，去研究各种不同滤镜来做同一个物体形象。因为过分的执着，在工作中有如走火入魔一般，往往忘记了项目的工期，而且一再的向负责人拖延。就好像武侠小说里面痴迷的武痴一样，不达目的誓不罢休。<br/><br/>其实这对钻研，对技术的提高是很有好处的，但是需要学会适可而止，而且要学会目标导向。业余的时间，个人研究，是毫无对错可言的，这叫做钻研。<br/><br/>但是在工作中，要明白，AxureRP设计的产品原型，只是一种设计方式而已。我们利用它的主要目的，是为了沟通，是为了更好、更快的完成手中的工作。而不同的产品原型设计方式，也有自己各自的优点，需要活学活用。因此一个不能实现的效果，只要不影响项目的进度，不影响与执行人员的沟通，在工作中就不要过分的追求。或者，直接用文字，用语言表述，可以更好的提高效率，降低成本，也不妨如此。<br/><br/>而且，网络技术发展日新月异，很多新的技术形式，表现形式出现，并不见得AxureRP就一定可以表现，这是正常的事情。目前AxureRP软件也在不断的完善，但它的完善，也是根据互联网的实际发展情况更新。它是一款产品，是根据市场需求完善的产品，有不能实现的效果，更是非常正常的事情。<br/><br/>最重点的是，作为产品设计人员，交互设计师，重要的工作之一，就是务实的创新。如果你的创新，现在网络常见的交互方式中没有，AxureRP无法实现不是很正常的事情么？所以，万不可因为一个工具，而束缚了你奔放的思维，想象的空间！<br/>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.2tan.net/default.asp?id=35" /> 
	  <id>http://www.2tan.net/default.asp?id=35</id> 
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[专家大会归来记]]></title>
	  <author>
		 <name>hawking</name>
		 <uri>http://www.2tan.net/</uri>
		 <email>hawkingliang@gmail.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.2tan.net/default.asp?cateID=5" label="MyLife" /> 
	  <updated>2009-05-11T06:04:08+08:00</updated>
	  <published>2009-05-11T06:04:08+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[专家论坛圆满完成，一路风尘仆仆的回来，仍然兴致未减。<br/><br/>终于见到了Richard，如照片中一般温文儒雅。在网上交流这么久，还一直以为他应该跟我差不多年纪，但是却不曾想到，他已经是年近40了。还有兰天、广磊、良泳、刘丰，一干人都是踌躇满志，带着各自的憧憬来到这里。从网络背后走到前面，神秘终于褪去。<br/><br/>上午最早做分享的是Richard，穿着happy prototype的衣服，传播他快乐原型的理念。Richard主要介绍了台湾的互联网发展状况以及prototype在互联网中的发展历史。风趣幽默，控制自如的演讲， 不愧其在互联网奋斗了十多年的前辈身份。接着兰天、广磊分别从怎么做产品经理以及如何做社区展开了各自的议题。兰天曾经在雅虎呆过，辗转了多家公司，稚气未脱的脸盘，却满是深邃的想法。广磊则是一副稳重的模样，我们最早认识，其实是在vdoing的大会上，当时交换了名片，却一直没有交流，在这里，我们终于有了互相学习的机会。<br/><br/>下午分享的也很精彩。良勇和刘丰都出自软件公司，都带来了一套成熟的研发流程。良泳主要在讨论交互的发展历史，介绍交互的概念，以及普及如何做交互，他ppt里面的概念图着实让人惊叹。他也是国内网上写Axure教程的其中一人，pdf教程做得非常成熟。而刘丰是这次行程最远的人，前天晚上从深圳飞来，今天下午就要又要风尘仆仆的飞回去了。他分享的主题是saas中的交互，详尽的介绍了他们金蝶软件公司交互工作从建立，到成熟运营的发展历史，介绍了他们的团队，介绍了他们内部的研发流程经验，让人受益颇深。最后是我的主题部分，诚惶诚恐，顺利完成，也不知是否给大家带去了价值。不过稍后，我会把我的演讲稿整理成文件，在blog中发布出来，期望大家可以有所收货。<br/><br/>会后我们一干人等，在星巴克starbucks围炉而坐，笑谈风云。虽然我们手捧的是咖啡，却也有举杯换盏的感觉。广磊的大哥带来他对axure的新应用，我们围绕着他的话题，做了展开。以前一直没意识到，axure 设计制作prototype竟然也可以把程序拉进来。如果利用其annotations的功能，针对不同的角色设计field，就可以将程序工程师也拉进prototype的撰写，让不同的角色撰写其自己的段落。并针对最终使用人群的不同，导出不同类型的规格文档，做不同的应用。这确实是另辟蹊径，茅塞顿开。<br/><br/>可惜时光荏苒，很快就到了分别的时候。Richard和大家一一拥抱告别，让我们见识了他台湾男子的热情，祝愿他的事业能在内地顺利展开，祝愿axure能在内地传播更广，祝愿我们一干热血，能为互联网创造更多价值！<br/>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.2tan.net/default.asp?id=34" /> 
	  <id>http://www.2tan.net/default.asp?id=34</id> 
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[欢迎大家参加专家论坛]]></title>
	  <author>
		 <name>hawking</name>
		 <uri>http://www.2tan.net/</uri>
		 <email>hawkingliang@gmail.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.2tan.net/default.asp?cateID=5" label="MyLife" /> 
	  <updated>2009-04-29T23:54:40+08:00</updated>
	  <published>2009-04-29T23:54:40+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[应台湾悠识(UserXper)首席网站架构师(Chief Web Architect)暨Axure RP软件营销总监蔡明哲先生的邀请，我将会参与5月10日在海淀科技大厦举办的互联网／软件产品规划设计应用专家论坛。诚惶诚恐，也心存期待。<br/><br/><img src="http://www.2tan.net/attachments/month_0904/n2009429235744.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/><img src="http://www.2tan.net/attachments/month_0904/92009429235828.jpg" border="0" alt=""/><br/><br/>这次活动是台湾悠识(UserXper)与UPA中国合办的论坛形式培训，总体活动为三天，前两天是网站策划及以Axure RP网站原型设计工作坊，最后一天为互联网／软件产品规划设计应用专家论坛。因为工作安排问题，我只参加最后一天的活动，作为主讲，我定的议题是“企业内部如何引入Axure RP”，诚邀各位有兴趣的朋友一起参加。不过因为主办方以培训的形式出现，场地等都会有些费用；）<br/><br/>如果您想进一步了解具体情况，可以通过以下链接登陆到具体网页查看：<br/><br/>工作坊： <a target="_blank" href="http://cn.userxper.com/events/20090501/">http://cn.userxper.com/events/20090501/</a><br/>专家论坛：<a target="_blank" href="http://cn.userxper.com/events/20090502/">http://cn.userxper.com/events/20090502/</a><br/><br/>非常感谢蔡先生的邀请，期待届时与各位与会朋友的交流。<br/><br/>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.2tan.net/default.asp?id=33" /> 
	  <id>http://www.2tan.net/default.asp?id=33</id> 
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[祭奠]]></title>
	  <author>
		 <name>hawking</name>
		 <uri>http://www.2tan.net/</uri>
		 <email>hawkingliang@gmail.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.2tan.net/default.asp?cateID=5" label="MyLife" /> 
	  <updated>2008-12-26T19:44:26+08:00</updated>
	  <published>2008-12-26T19:44:26+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[<p>好些天了，一直不能写。小姨说，回去不忙的时候写篇文章吧，让弟弟们也看看。这些天，也是真的忙，但是并非腾不出时间写这么重要的文字，只是每每想写的时候，总是发现心里没有东西，空得让人害怕。</p>
<p>外公走的那天是周五，2008年12月5日。晚上9点多的时候，我刚刚进家门，放下背包正在脱外套，衣袋里的手机就急切的响起来了。不知道为什么，当时我觉得这个电话很重要，因此整个人手忙脚乱的，拿到手机看到是二姨，心里一沉。</p>
<p>没有消息就是好消息，对于我这种在外地漂着的人真是这样的。电话里面是二姨夫的声音，很低沉的问我在哪儿。我预感到了什么，尖着耳朵听背景声音，听到一阵阵的哭声和呼喊，当姨夫说出外公离开了的时候，我没有一丝的惊讶，只是沉默......</p>
<p>到现在，外公离开我们已经三周了，生活并没有什么变化，我还是在北京漂着。只是不能去想，不能去想那些记忆中的影像，不能去回忆过去，不能期盼着回去还能看到那个熟悉的身影，不能接受真的就永远永远看不到外公了。一个陪着你生命近三十年的亲人消失了！无影无踪！</p>
<p>&nbsp;记忆里外公已经模糊了，5年来只有过年回去才能见上一面，空间把记忆撕碎了，零零散散。我努力的收拾，努力的拼凑，努力的想留住那些美好的一切.......</p>
<p>最早的记忆应该是出现在4岁左右吧，那时候父母都生病住院，我被寄养在外公家里，晚上和外公外婆睡在一起。半夜的时候，我总会哭醒，不是要起夜了，就是尿湿了床单。那时外婆总会半坐起身子，说话哄我。外公则会把我抱起来，推开厕所的门，一直照顾我弄干净，然后把我抱回床上，哄我入睡。</p>
<p>我最记得晚上睡觉时，外婆的保温瓶，外公每天晚上睡觉都会准备好。那是拿外婆用的吊针玻璃瓶子做的，瓶子里面灌上热水，塞好橡胶塞，外面包上废弃的衣服布料，放在被子里一点都感觉不到寒夜的湿冷。现在想起来，那温暖，似乎还在我心里，悠远而又那么亲近。可是外婆有糖尿病，身体不好，实在经不起我这么折腾，住了一个多月，我就去到了乡下爷爷那里。现在想起来，那也许是我最亲近外公外婆的日子。亲切的感觉，就如那保温瓶散放的温暖，蔓延在记忆里。</p>
<p>读书后，每个周日爸爸妈妈都会带我去外公家。早上早早的起来，7路转8路公交，那是条固定的线路，走了好多年。每次去，外公都会准备一大桌丰盛的菜肴。80年代末90年代初那会儿，外婆身体有重病，家里还有三个女儿读书，家庭的重担应该是非常沉重的。所以这种每周一次的盛宴，蕴含着多少深情，我想也只有生活在那个时代的人，才能真正体会吧。现在，我也只是在走上社会后，才能慢慢的揣摩出那些心意，揣摩外公作为一家之主的刚强。</p>
<p>那时候每年春节也会去外公家，最期盼的就是外公做的年夜饭。一大家子热热闹闹的，放鞭炮，8点准时打开电视看春晚，围坐一起吃大餐，实在没有比这更幸福的事情了。外公的手艺非常棒，做的菜非常好吃，我印象深刻的有蛋皮肉卷、酸豆角肉丝汤、煮鸡肉、清炒丝瓜......外公的梅菜蒸猪肘子是一绝，肘子皮抹上酱油，蒸出来色泽诱人；肘子汤油而不腻；肘子肉，肥的入嘴即溶，瘦肉则纹理清澈，撕咬轻松，而且味道甘美。后来外公身体不好起来，就不再经常做了，现在，这味道竟已经再也品尝不到了......</p>
<p>后来我读初中了，也许是青春期的缘故吧，周末就很少去外公那儿了。外公来过好几次，有时候会给家里一些钱。有一次，大概那是读初一，六一儿童节的时候，外公买了一件白色的短袖衬衫给我。当时我穿的衣服大多都是旧衣服，自己还经常为这个，不懂事的和家里发脾气，外公也许是为了这个给我买的吧？那件白色的衬衫我没怎么穿，但是一直好好的放在衣柜里，脑子里到现在都还记得，它真的很漂亮，可惜后来不记得去了哪儿。我一直有念旧物，保存旧物的习惯，但是总不能持久，很多记忆里的什物，不小心就不见了，真正可惜，就像记忆失去了载体，心里不免难过。</p>
<p>外公过去后，大姨一次聊天说外公是个慎思谨言的人，我想起外公教育我的话不多，但是说出的话总是会让我获益颇深。我比较容易紧张，所以和人交流，表达观点的时候总是语速很快。大学那段时间，以及我来京之前，外公总是反复叮嘱我说话一定要控制语速，一定要让你交流的对象听清楚。这成了我后来一直谨记事情。现在不免还会交流紧张，但是顿时就会想起外公的教导。</p>
<p>现在外公去了，但是漂在外乡的我，一直不能相信那是真的，总觉得回去就能看到他。我会想起他桌头永远摆着的两本地理图册，想起他钥匙串上永远挂着的绳结，想起他大声呵斥我不要去碰脏东西的神情，想起他下棋聚精会神的样子，想起他桀骜的不让我扶，自己爬楼梯，想起他偶尔咧开嘴咪着眼睛笑，想起我第一次从京回长沙过年，带去全聚德烤鸭，外公在餐桌上叫弟弟们要多吃，说那是我从北京带去的，长沙可没有这么好的东西。那时候外公身体已经不好了，老人也不太能吃油腻的东西，但是他却第一个举起筷子，一口一口的往自己的碗里夹着，说的话让我心里充满着快乐安心，想着想着，我就想哭起来了......</p>
<p>在外飘着错过了很多与亲人在一起的机会，即便你有时主动去制造一些，却又会非常无奈。刚来北京的时候我不懂事，经常打电话回去说事儿，外公就担心这担心那。后来为了不让他担心太多，就不太打电话过去了，结果却也就失去了很多沟通。去年回家拍了一张全家福，不想这成了唯一一张我和外公的合影。常常想，我是个最无情不孝的人吧？古人说&ldquo;父母在，不远行&rdquo;，而我却把家人抛在千里之外，自己独行，失去了与家人相处的日子，没有承担起自己对亲人的关爱，而自己至今却也一事无成。</p>
<p>我现在能做什么？我想应该活得更好才行，要努力，要让生活好起来，事业好起来。更直白一点，应该多赚点钱，让父亲、让家人过上好一些的日子。这样外公九泉之下才能放心，那些离开的至亲才能放心，那些关心我的人才能放心吧！</p>
<p>努力吧，以此祭奠故去的外公，祭奠故去的亲人。世间总有生离死别，伤痛在所难免，但是拥有的记忆，是我们最宝贵的财富。让我们在这财富中，慢慢成长，成长为下一代的苍天大树吧！</p>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.2tan.net/default.asp?id=32" /> 
	  <id>http://www.2tan.net/default.asp?id=32</id> 
  </entry>	
		
  <entry>
	  <title type="html"><![CDATA[Hawking’s Axure RP Pro 5原创教程：（十）交互interactions（下）]]></title>
	  <author>
		 <name>hawking</name>
		 <uri>http://www.2tan.net/</uri>
		 <email>hawkingliang@gmail.com</email>
	  </author>
	  <category term="" scheme="http://www.2tan.net/default.asp?cateID=15" label="Article" /> 
	  <updated>2008-10-28T18:05:16+08:00</updated>
	  <published>2008-10-28T18:05:16+08:00</published>
		  <summary type="html"><![CDATA[终于来到交互行为了，交互行为的学习会稍微简单一些，因为基本上都是逐一的选择实现，而展示内容也是我们在浏览网页的时候见过无数次的。不过在讲解这个之前，我想我们可以回顾一下交互这一小节的所说的三部分：交互触发、交互条件、交互行为。然后我们可以进行一些胡乱的联想。(我喜欢干这些无厘头的事情….我觉得对开拓思路有益。)<br/><br/>我一开始觉得这有点像初中学的神经反射，当触发了网页之后，我们经过数据传递与处理，根据条件内容，进行有效地反应。<br/>后来我又想到了信息的处理，交互触发是设置我们要传递的信息内容；交互条件是设置我们对信息的处理方式；交互行为是反馈我们的信息处理结果。<br/>再生活化一点，就想到了一个简单的场景，一个男生强吻了他喜欢的女生，这是我们所说的交互触发；女生衡量了一下，发现这个男生邋遢、猥琐，这是交互条件；女生愤然给了男生一个巴掌，这就是最后的交互行为了。<br/>或者我想，我们也可以把它理解成为一个因果条件关系，因为….满足….所以….。哈哈~也许还有更多的联想，不知道你是怎么理解的，如果有兴趣的话，可以写下来，跟在我的文章后面，肯定很有意思，期待朋友们的参与。<br/><br/>完成联想，那么我们继续来看，在设置好触发内容与判断条件后，我们可以跟用户展示些什么，我想大家肯定都迫不及待了！但是我不得不先泼一点冷水，因为你可能会经受挫折！<br/><br/>我们可以干什么呢？交互设计师和产品经理想干很多事情，你可以想象，但是很多情况下无可奈何。因为你要干的事情，需要受到技术条件、浏览器、用户端等等条件的限制。而现在我们要用axure rp表达出来，我们又受到了axure的限制，这就使得我们往往“可想而不可及”。<br/><br/>是不是有点郁闷呢？这是很多产品经理、交互设计师喜欢问的问题“那个效果怎么做”、“这个效果怎么做”、“这个效果我都做不出来怎么办”。我希望你不是个制作者，你应该是个设计者！你需要明确一条，axure rp 只是个工具，因此使用或不使用它，或使用它多少的功能，应该由你控制，而不能让它控制了你的思维，让自己成为工具的奴隶。<br/><br/>这就像很多学习绘画而成为制作者的人出现的问题是一样的。过分的追求ps、3d max、ai等工具的掌握，让自己成了工具的奴隶，却忘记了最有价值的是自己的头脑，是闪光的idea。这是我毕业设计时学到的一课，我觉得我终生受益，所以我也希望跟大家有个共鸣。<br/><br/>但是我这么说，并不是说学习axure能干什么不重要，恰恰相反！扎实而基础的掌握axure所有的功能，才能让你在做表达的时候游刃有余。你才能知道，什么时候，需要做什么工作；什么情况下，需要做怎样的表述。那么，我们还是扎实的一一学习，我们到底可以用axure 表达什么交互行为吧。<br/><br/>现在我们就继续上一章的内容 说一说<br/>Step2 sel&#101;ct action 选择动作<br/>Step3 edit the actions description（click an underlined value to edit）编辑动作描述，你可以通过点击有下划线的文字，编辑动作的具体参数。<br/><br/>可以说，step2是我们选择要进行的动作，而step3是我们要对动作设置参数，通过点击选择，或者输入文字数据，控制动作具体的内容。下面我们一个一个动作来分析说明：<br/><br/>1、<br/><strong>动作</strong>：open link in current window在当前窗口中打开链接<br/><strong>参数</strong>：点击link弹出link properties链接属性设置对话框<br/>该对话框在<a target="_blank" href="http://www.2tan.net/article.asp?id=21">Hawking’s Axure RP Pro 5原创教程：（八）交互interactions（上）</a>中的交互行为—快速链接中已有介绍，大家可以参考相应章节。<br/><br/>2、<br/><strong>动作</strong>：open link in popup window在弹出窗口中打开链接<br/><strong>参数</strong>：<br/>2.1点击link弹出link properties链接属性对话框，主体内容与动作1的参数一致。由于是在新窗口中打开链接，因此该链接属性中，没有重新载入当前页与返回浏览前一页的设置。<br/>2.2点击popup弹出popup editor弹出窗口编辑器，用于设置弹出窗口的属性。<br/><div align="center"><img src="http://www.2tan.net/attachments/month_0810/g20081028174249.GIF" border="0" alt=""/></div><br/>多项选择中的toolbars工具栏、menubar菜单栏、scrollbars滚动条、directories目录条、location bar地址栏、resizeable窗口大小可拖动改变、status状态栏、center screen位于中心等多选框，用于设置在打开的窗口中这些功能是否可用。选择则表示可以使用，不选择则表示不可使用。<br/><br/>右侧的数值，用于控制所打开窗口的width高度、height宽度以及距离屏幕左上角的left左边距、top上边距，数值按照像素进行度量。<br/><br/>注意，高宽只包括内容区，不包括整个windows。而边距也是以所打开窗口的左上角，与桌面左上角的距离作为参考依据。<br/><br/>3、<br/><strong>动作</strong>：open link in parent window 在父窗口中打开链接<br/><strong>参数</strong>：点击link弹出link properties链接属性对话框，设置内容和动作2的link属性一致。<br/><br/>4、<br/><strong>动作</strong>：close current window关闭当前窗口<br/><br/>5、<br/><strong>动作</strong>：open link in frame在特定框架中打开链接，必须当前页面包含frame框架。<br/><strong>参数</strong>：点击link in frame进入open link in frame目标框架设置窗口<br/><div align="center"><img src="http://www.2tan.net/attachments/month_0810/m20081028174434.GIF" border="0" alt=""/></div><br/>Step1是sel&#101;ct frames选择你要操作的框架，如果页面中有多个框架，你也可以多选。<br/>Step2是edit actions description编辑动作描述，也就是编辑你的框架将做什么样的状态变化，通过点击link弹出link properties链接属性窗口，设置内容和动作2的link属性一致。<br/><br/>6、<br/><strong>动作</strong>：set panel state(s) to state(s)设置面板的状态变转换<br/><strong>参数</strong>：点击panel state to state面板切换进入set panel state to state面板切换设置窗口<br/><div align="center"><img src="http://www.2tan.net/attachments/month_0810/a20081028174526.GIF" border="0" alt=""/></div><br/>step1:sel&#101;ct panels选择面板。通过点击选择你要操作的页面，你想要控制的面板。<br/>Step2是edit actions description编辑动作描述，也就是编辑你的面板将做什么样的状态变化，这里通过点击状态界面的名称“1”，&#160;&#160;&#160;&#160;弹出sel&#101;ct panel state选择面板状态窗口，列表出你多选面板所包含的所有状态名称，你可以选择一个作为想要获取的目标状态。<br/><br/><div align="center"><img src="http://www.2tan.net/attachments/month_0810/52008102817461.GIF" border="0" alt=""/></div><br/><br/>7、<br/><strong>动作</strong>：show panel(s)显示面板，让面板在页面中显示。<br/><strong>参数</strong>：通过点击panel进入sel&#101;cts panels面板选择窗口，通过鼠标选择你要显示的面板。<br/><br/><div align="center"><img src="http://www.2tan.net/attachments/month_0810/220081028174650.GIF" border="0" alt=""/></div><br/><br/>8、<br/><strong>动作</strong>：hide panel(s)隐藏面板，让面板在页面中隐藏<br/><strong>参数</strong>：通过点击panel进入sel&#101;cts panels面板选择窗口，通过鼠标选择你要隐藏的面板。面板同动作7。<br/><br/>9、<br/><strong>动作</strong>：toggle visibility for panel(s)切换面板的可见属性。控制面板的可见属性，在显示与隐藏之间转换。是动作7与8的结合。<br/><strong>参数</strong>：通过点击panel进入sel&#101;cts panels面板选择窗口，通过鼠标选择你要控制的面板。面板同动作7。<br/><br/>10、<br/><strong>动作</strong>：move panel(s)移动面板。将你想控制的面板，移动到某一坐标位置。<br/><strong>参数</strong>：通过点击panel to (x,y)进入move dynamic panels移动动态面板控制窗口。<br/><br/><div align="center"><img src="http://www.2tan.net/attachments/month_0810/b20081028175531.GIF" border="0" alt=""/></div><br/><br/>step1是sel&#101;ct panels选择面板。通过点击选择你要操作的页面，你想要移动的面板。<br/>step2是edit actions description编辑动作描述，也就是编辑你的框架将做什么样的状态变化，通过点击to (0,0)进入move widget editor工具移动属性设置窗口。<br/><br/><div align="center"><img src="http://www.2tan.net/attachments/month_0810/520081028175631.GIF" border="0" alt=""/></div><br/><br/>其中move widget 后的下拉选择项目有to和by两个选项。<br/>选择to，是将工具的位置移动到（x,y）坐标，原坐标以窗口左上角作为起始坐标；<br/>选择by，是在工具的所处的坐标基础上，做（x,y）的累计移动，即以widget工具当前所处的坐标作为起始坐标进行移动。<br/><br/>11、<br/><strong>动作</strong>：set variable and widgets value(s) equal to value(s)设置变量或者工具的值的变化值<br/><strong>参数</strong>：通过点击variable and widget value equal to value进入set variable and widget values设置变量和工具值窗口<br/><br/><div align="center"><img src="http://www.2tan.net/attachments/month_0810/b20081028175720.GIF" border="0" alt=""/></div><br/><br/>此窗口的值设置与<a target="_blank" href="http://www.2tan.net/article.asp?id=28">Hawking’s Axure RP Pro 5原创教程：（九）交互interactions（中）</a>中条件设置窗口的值基本一致，大家可以参考文章九的表格。唯一不同的是，中间条件不可选择，只能是equal to，也就是只能设置为等值。<br/><br/>而此文档中有一个不同的选项情况是：<br/>text on widget工具上的文字，通过下拉选择你所要控制的widgets上的文字变化。不过这似乎是我上篇文章漏记了的，如果是漏了的话，那就补回来吧。<br/><br/>12、<br/><strong>动作</strong>：open link in parent frame在父框架中打开链接<br/><strong>参数</strong>：点击link进入link properties链接属性设置窗口，属性设置内容和动作2的链接属性一致。<br/><br/>13、<br/><strong>动作</strong>：Scroll to image map region滚动到图片的位置<br/><strong>参数</strong>：点击image map region进入sel&#101;ct image map region目标图片区域设置窗口<br/><br/><div align="center"><img src="http://www.2tan.net/attachments/month_0810/320081028175958.GIF" border="0" alt=""/></div><br/><br/>首先，你必须确保你所控制的页面中已经包含了widget“image map region”这就类似于html页面中的map area。同时你必须保证给它取了一个名字，并在label中进行了设置。<br/><br/>这样，你就可以在scroll page to location of image map（滚动页面到当前图片区域）后的下拉选择框中选择到你需要滚动到的图片位置了。<br/>而options菜单中的三个选项，是控制你滚动的具体方式:<br/>scroll vertically only仅仅进行垂直滚动<br/>scroll horizontally only 仅仅进行水平滚动<br/>scroll vertically and horizontally同时进行水平与垂直滚动<br/><br/>14、<br/><strong>动作</strong>：enable widget(s)使工具可用。此功能就是使得目标工具的功能可用。<br/><strong>参数</strong>：点击widget进入sel&#101;ct widgets窗口。窗口显示了所有当前页包含功能的widgets。<br/><br/>15、<br/><strong>动作</strong>：disable widget(s)使工具不可用。此功能是是的目标工具的功能不可用。<br/><strong>参数</strong>：点击widget进入sel&#101;ct widgets窗口，功能操作同动作14。<br/><br/>16、<br/><strong>动作</strong>：Wait time(ms)设置等待时间。<br/><strong>参数</strong>：点击0ms进入wait time 等待时间设置窗口。你可以在这里设置等待时间enter time in millisecond，单位为毫秒。<br/><br/><div align="center"><img src="http://www.2tan.net/attachments/month_0810/82008102818129.GIF" border="0" alt=""/></div><br/><br/>17、<br/><strong>动作</strong>：other其他。通过文字表述其他你想实现的操作。<br/><strong>参数</strong>：点击other 进入other description其他描述设置窗口。你可以在enter a description后面输入你想表述的交互内容。<br/><br/><div align="center"><img src="http://www.2tan.net/attachments/month_0810/m200810281825.GIF" border="0" alt=""/></div><br/><br/>好了，交互部分终于写完了，不知道对朋友们是否有帮助。如果有什么意见和感想请尽管留言吧，我很期待与大家的交流。<br/><br/>最后再多说几句，对axure rp感兴趣的朋友们可以去台湾悠识数位的网站看看，他们的简体中文网站<a target="_blank" href="http://cn.userxper.com">http://cn.userxper.com</a> 刚刚上线了，相信里面收纳的众多文章可以帮到大家更快的掌握软件。<br/><br/>同时，台湾的同仁组织了axure rp交流论坛，如果你也有一样的兴趣，不妨去看看，相信大家会有更多共同语言<a target="_blank" href="http://groups.google.com.tw/group/axure-rp-groups?hl=zh-TW">http://groups.google.com.tw/group/axure-rp-groups?hl=zh-TW</a><br/>]]></summary>
	  <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.2tan.net/default.asp?id=30" /> 
	  <id>http://www.2tan.net/default.asp?id=30</id> 
  </entry>	
		
</feed>
