产品管理vs 项目管理【翻译：hawking】
作者:hawking 日期:2008-09-25
如果你想成为一个劣质的产品经理，你可以混淆产品管理和项目管理。不仅仅因为这两个称呼是如此的接近，这两个概念也非常相似。产品经理们应该管理项目，因为他们需要确保项目完成。他们都是管理角色（对么？），所以事实上他们的经验和所需的技能也非常相像。但是项目经理恰恰会妨碍产品经理，并且试图控制项目不让产品经理掌控项目。
如果你想成为一个优秀的产品经理，就需要学习产品管理与项目管理的不同。尽管他们有着相似的名字，但是产品管理和项目管理有着巨大的差异。把他们混淆是很普遍的现象，即便是哪些有丰富产品管理经验的人也会出现。
项目经理的职责是在一定的目标、范围、时间期限、预算以及其他制约条件下，试图一次性完成一个成功的项目。一个项目经理需要分配资源，管理问题与风险，并且主要协调所有的各种必要因素以完成项目。当把他们跟产品联系起来时，项目也可能被要求承担起创建一个产品，为产品提供新的特征，或者是为产品创建新的版本或扩展的任务。当项目完成时，项目经理通常会被转移到一个新的项目，甚至有可能是服务于一个完全不同的产品。
产品经理的职责是从头到尾的服务一个产品，并使得产品持续成功。一旦创建产品的项目完成，而且项目经理转移到下一个工作，产品经理依然会留下来管理产品，直至产品的整个生命周期。其他项目被联系到产品可能是由于产品经理的发起，产品经理会始终在产品生命周期，定义项目的目标，并带领团队完成拟定的商业目标。
如果你想成为一个优秀的产品经理，就需要学习产品管理与项目管理的不同。尽管他们有着相似的名字，但是产品管理和项目管理有着巨大的差异。把他们混淆是很普遍的现象，即便是哪些有丰富产品管理经验的人也会出现。
项目经理的职责是在一定的目标、范围、时间期限、预算以及其他制约条件下，试图一次性完成一个成功的项目。一个项目经理需要分配资源，管理问题与风险，并且主要协调所有的各种必要因素以完成项目。当把他们跟产品联系起来时，项目也可能被要求承担起创建一个产品，为产品提供新的特征，或者是为产品创建新的版本或扩展的任务。当项目完成时，项目经理通常会被转移到一个新的项目，甚至有可能是服务于一个完全不同的产品。
产品经理的职责是从头到尾的服务一个产品，并使得产品持续成功。一旦创建产品的项目完成，而且项目经理转移到下一个工作，产品经理依然会留下来管理产品，直至产品的整个生命周期。其他项目被联系到产品可能是由于产品经理的发起，产品经理会始终在产品生命周期，定义项目的目标，并带领团队完成拟定的商业目标。
Hawking’s Axure RP Pro 5原创教程：（九）交互interactions（中）
作者:hawking 日期:2008-09-02
本章要介绍的是交互条件。交互条件是axure的学习中的难点，也是axure高段进阶功能。其实我们不设置条件，直接靠文字说明，也可以完成我们的思想传达，如果你设计的原型文档，能模拟真实的交互环境，当然就非常优秀了。
但是，我要强调一点观点，传达思想是首要的工作，传达思想也是有成本的，如果为了传达思想要耗费更多无意义的劳动，损耗更多的时间，增加更多的沟通难度，不要也罢！我个人觉得，我们在做原型设计的时候，有没有必要把页面模拟到和真实情况一模一样，这个还值得探讨。
言归正传，开始来说设置 交互条件。
一、进入 交互条件设置
当我们选择好了交互触发，通过双击选择促发动作，或者点击add case ，就会弹出interaction case properties 交互事件属性窗口。
通过这个面板，我们要表达我们伟大的交互行为。面板告诉了我们三步策略：
浅评人艺话剧《茶馆》
作者:hawking 日期:2008-09-01
公元八月二十九日，北京，首都剧场，观看了北京人艺经典剧目《茶馆》。
仰慕《茶馆》很久了，最早是高中的课文，读茶馆选段。《茶馆》在课本上是选读文章，因此老师并没有重点讲习，偏偏我唯独对自读课文比较感兴趣，因此看得比较仔细。当时心想，要是能同学们一起按图索骥，演一演茶馆话剧，定非常有趣，可惜当时的老师并不具情趣。后来到北京后，几次经过人艺剧场，05年的时候翻演经典剧目，《茶馆》在列，可惜当时还是没下决心去看。这次奥运，恰逢《茶馆》首演50周年，再度拿出《茶馆》，各大名角荟萃，作为迎奥运的压轴，终于不能不看。
《茶馆》是三幕剧，一幕是一个时代，分别讲述了戊戌政变、北洋军阀割据混战、抗日战争后国民党统治时期三个不同时代背景下，王利发的裕泰茶馆中，不同小人物的各色生活状态与嘴脸。故事围绕着茶馆的兴衰，讲述不同的小人物的故事，不同的侧面反应旧社会人的生活。基本上我是盯着盯着看完的，生怕错过哪一个精彩的情节。不过末了，还是觉得不过瘾。
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